在疫情共存的市場環(huán)境下情況下，市場經(jīng)濟復(fù)蘇是相當(dāng)緩慢的，在這個過程中辦公家具廠家需要經(jīng)歷殘酷的競爭，銷售業(yè)績變得至關(guān)重要，畢竟每個辦公家具廠家的運營成本都比低，長時間沒有訂單的情況非常不樂觀，辦公家具廠家對于銷售業(yè)績是非?？释?，因此你會發(fā)現(xiàn)銷售在傳統(tǒng)行業(yè)中比其他部門要吃香很多，畢竟它是能夠給企業(yè)帶來利潤的，而其他部門雖然也為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻，不過沒有銷售訂單來得這么直觀。

　　我們知道當(dāng)市場需求大于供給的時候作為生產(chǎn)辦公家具的廠家運營起來會變得很輕松，但是如果供大于求的情況下辦公家具廠家的銷售業(yè)績就很難維系，所以聰明的辦公家具廠家領(lǐng)導(dǎo)人會在市場好做的時候拋出橄欖枝讓利給更多的合作者，這樣能夠保障在市場不好的情況下也達(dá)成戰(zhàn)略合作，大家都說商場如戰(zhàn)場，在商言商，沒有利益共同體的合作關(guān)系是很容易破碎的，所以一定要在市場對我們有利的情況下去尋找互惠互利的合作的契機，這樣能夠掌握企業(yè)發(fā)揮的主動權(quán)。

　　未雨綢繆能夠讓辦公家具廠家在遇到市場變動的時候不至于陷入被動，畢竟擁有很多的合作伙伴在相互扶持，而如果是市場遇冷的情況下再去利用各種手段去維系合作關(guān)系，那么這個時候的各種措施得到的結(jié)果就會比較差，畢竟當(dāng)市場不好的情況下手握客戶資源的客戶實在是太少了他們都是可以待價而沽的，畢竟大部分的同行都會在這個時候讓利出來，最終的結(jié)果就是同行之間爭得頭破血流。

　　不過如果在一開始就可以與我們的渠道上分銷商建立起互惠互利的經(jīng)營模式，讓它們綁在與我們統(tǒng)一戰(zhàn)車之上，這樣即便是市場出現(xiàn)變化也不至于讓辦公家具廠家變得過于被動，最起碼能偶保障足夠的銷售訂單維持企業(yè)的正常運行，善于使用互惠互利的原則的辦公家具廠家往往不會讓自己輕易的被市場淘汰，即便是疫情帶來的市場沖擊也會 因為企業(yè)前期與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、分銷商以及其他合作關(guān)系所建立起來的互惠互利關(guān)系而得到緩沖，保持一定的銷售業(yè)績自然不在話下。