很多深圳辦公家具廠家在疫情來之后就一直在堅(jiān)持，人們?cè)诜e極抵抗疫情而企業(yè)抵抗疫情打給市場(chǎng)的沖擊，疫情到來至今已經(jīng)過去兩年了，部分深圳辦公家具廠家在這一段時(shí)間中一直處于虧損的狀態(tài)，對(duì)于實(shí)體工廠來說各項(xiàng)開支比較多，崗位上的人員又不能夠直接裁掉，畢竟很多工作崗位都是需要技術(shù)支撐的它與電子廠的流水作業(yè)還不一樣，除了一些重疊的工作崗位可以裁掉一些員工，整體框架還是要保留下來的，這樣才能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　而深圳這個(gè)一線城市不僅僅人工成本高，而且廠房租金也不便宜，企業(yè)如果一直沒有訂單的情況下能夠堅(jiān)持2年的確實(shí)已經(jīng)不易了，去年的時(shí)候已經(jīng)有了第一批深圳辦公家具公司轉(zhuǎn)行的了，今年年末這個(gè)問題又稱為了熱門的話題，持續(xù)虧損堅(jiān)持了這么就的深圳辦公家具廠家們是否也該進(jìn)行轉(zhuǎn)型了呢?還是說繼續(xù)堅(jiān)持撐過這個(gè)疫情帶來的沖擊呢?

　　從如今的疫情狀況來看除了我國(guó)的疫情控制得比較好之外，西方國(guó)家對(duì)于疫情基本上堅(jiān)持用躺平的態(tài)度來面對(duì)，因此想要消除疫情如果沒有特效藥出現(xiàn)的話基本上每個(gè)三五年是沒有辦法的，也就是說未來我們需要與疫情共存，這肯定會(huì)讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)付出帶來很大的阻礙，而我們知道辦公家具主要面對(duì)的消費(fèi)者就是這些企業(yè)主，經(jīng)濟(jì)上不來企業(yè)主就很難得到擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)變少，總的來說辦公家具需求很難提高，這也讓辦公家具廠家生存變得困難。

　　在這樣的市場(chǎng)背景下深圳辦公家具廠家及時(shí)轉(zhuǎn)型止損是不錯(cuò)的，當(dāng)然對(duì)于自己本身實(shí)力雄厚的深圳辦公家具廠家來說堅(jiān)持下去也能夠拖垮大部分的同行，當(dāng)產(chǎn)能降下來之后即便市場(chǎng)需求不再提升對(duì)于堅(jiān)持下來的深圳辦公家具廠家也是友好的，所以深圳辦公家具廠家是否轉(zhuǎn)型還需要根據(jù)自身的情況來定義，如果資金鏈面臨斷裂轉(zhuǎn)型顯然更理智的，反之堅(jiān)持下去雨后總會(huì)有彩虹出現(xiàn)。