我們知道當下的深圳辦公家具市場競爭已經(jīng)進入了非常激烈的程度，在市場低迷的時候大部分的辦公家具品牌會降價銷售，這樣就造成了一種拉鋸戰(zhàn)，因為你在降價的同時你的競爭對手肯定也一樣在降價，記不記得前幾年滴滴打車與優(yōu)步打車兩個APP搶占市場的時候，優(yōu)惠券的力度不可謂不大，最開始的時候基本上都是砸錢賺市場，這樣的競爭方式肯定是惡劣的，然而當下辦公家具行業(yè)正出現(xiàn)這樣的苗頭，大家都在降價促銷。在條件相等的情況下消費者肯定會選擇價格低的，市場環(huán)境將會變得更加糟糕。

我們知道當辦公家具價格降到一定程度之后它就沒有了利潤，沒有利潤企業(yè)拿什么去做其他事情呢?研發(fā)設計的經(jīng)費以及品牌塑造的經(jīng)費這些都會被鎖死，這樣下去只能夠是一個死循環(huán)，而對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以拿到資本融資，虧些錢還可以撐得住而傳統(tǒng)辦公家具行業(yè)可沒有這么大的資本在支撐，寬且最終滴滴與優(yōu)步還是不得不合并到一塊了，可想而知低價競爭肯定不是企業(yè)發(fā)展的生存之道。

那么在這樣滴滴市場環(huán)境下深圳辦公家具公司想要突破出來肯定是不能陷入價格戰(zhàn)的漩渦中的，畢竟大部分的企業(yè)底蘊不夠雄厚，如果去拼價格拼資源肯定是拼不過一些辦公家具大品牌的，所以盡快的抽身出來是更加明智的選擇，但是市場競爭你又不得不繼續(xù)，那么我們抽身出來之后就需要快速的制定新的市場營銷方案，將目標細分至某給市場與某個渠道中，實現(xiàn)從面到點的競爭策略，以點破面可以節(jié)省更多的資源，雖然市場變小了但是競爭力確實增大了，這對于中小型辦公家具企業(yè)來說是必須走的方式，因為正面硬鋼大公司大品牌的結果是可以預見。