導讀：深圳辦公家具廠家想要保持市場競爭力就必須要將產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，利潤=收入-成本，如果你是管理者的話你就會知道當用戶規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)模三者達到一定的影響力之后就會可以做到減少成本，成本降低也就意味著在保障利潤的同時可以將銷售價格降低，在深圳辦公家具市場競爭中只要價格能夠比同行更低那么你在市場上就占有絕對的優(yōu)勢，所以當你的資本累計一定的程度后一定要規(guī)?；l(fā)展才是實體行業(yè)最終的出路。

　　當然想要規(guī)?；瘜τ诤芏嗌钲谵k公家具廠家來說是比較困難的，而這些中小型企業(yè)需要通過差異化去進行競爭，畢竟差異化競爭所需要的資本相對來說是比較低的，深圳辦公家具廠家差異化才是最主流的生存方式，大部分辦公家具廠家都無意中使用到這樣的策略，比如你在包裝上設計獨特的包裝，又或者不一樣的飾面顏色等等。

　　差異化主要表現(xiàn)在辦公家具產(chǎn)品的性能差異上，比如精選了天然木材作為原材料制成的辦公家具其質(zhì)量更好，定制方案上的差異化，深圳辦公家具廠家為客戶提供個性化的定制方案每個客戶都不同，方案擁有突出的特點作為賣點?？偟膩碚f就是功能性差異化、性能差異化、定制差異化。

　　專業(yè)化競爭也是深圳辦公家具廠家需要考慮的方向，專一垂直更容易打造家深圳辦公具品牌標簽，比如辦公家具品牌專注于環(huán)保辦公家具生產(chǎn)研發(fā)工作，專一化可能需要深圳辦公家具廠家對整個行業(yè)有更好的了解，從自身的實力去選擇，相對來說是比較難走的一條路，但是一單成功收益也是巨大的，這相當于給自己的辦公家具品牌貼上某個領(lǐng)域的標簽，占領(lǐng)這個領(lǐng)域的客戶心智。